Die Entwicklung der urbanen grünen Infrastruktur einer Kommune ist ein langfristiges Unterfangen, das einer strategischen Planung bedarf und über Projekte und Maßnahmen umgesetzt wird. Dabei sind einerseits die zur Verfügung stehenden Planungsinstrumente der Kommune in Hinblick auf Zeitpunkt und Ressourcen geschickt einzusetzen und andererseits hinsichtlich Mitwirkung und Akzeptanz weitere Akteur*innen der Stadtgesellschaft miteinzubeziehen. Die Komplexität der Aufgaben und die Anforderungen an die Kommunen, die urbane grüne Infrastruktur zu stärken, nehmen vor dem Hintergrund des Klimawandels, dem Verlust der biologischen Vielfalt und sozialer Ungleichheiten zu. Es ist festzustellen, dass die sektorale Aufgabentrennung in der Verwaltung auf diese Herausforderung nicht adäquat reagieren kann. Um die mit den vielseitigen Anforderungen verbundenen komplexen Prozesse zielführend und qualitätsvoll zu gestalten, sind bei der Entwicklung der urbanen Infrastruktur in verstärktem Maße unterschiedliche fachliche Belange sowie auch eine größere Vielfalt an Akteur*innen mit einzubeziehen. Dies erfordert Abweichungen von gewohnten hierarchisch und sektoral organisierten Entscheidungsprozessen, die auf einer Trennung von Expertisen und Zuständigkeiten in unterschiedlichen kommunalen Fachämtern basieren. Eine weitere Herausforderung der Entwicklung urbaner grüner Infrastruktur für die Kommunen ist die Koordinierung von Planungs- und Umsetzungsprojekten in unterschiedlichen Maßstäben, die jeweils individuelle Besonderheiten aufweisen.

Die Entwicklung der urbanen grünen Infrastruktur ist eine komplexe langfristige Aufgabe, die aus vielen Teilschritten, Projekten und Maßnahmen besteht. Der Werkzeugkasten Stadtnatur gibt einen kurzen Überblick, wie komplexe Pro­zesse erfolgreich gestaltet werden können und somit eine hohe Prozessqualität erreichen. Es lassen sich fünf Bereiche identifizieren, die sogenannten Prozessbausteine, die eine be­sondere Relevanz für Prozesse zur Umsetzung urbaner grüner Infrastruktur aufweisen. Diese sind:

• Verwaltungsinterne Kooperationen
• Neue Kooperationen
• Partizipation
• Kommunikation
• Ressourceneinsatz

Sowohl im gesamten Projektverlauf als auch innerhalb der Projektpha­sen (Erfassung & Bewertung, Planung, Umsetzung, Pflege und Monitoring) ist nicht von einem linearen, sondern einem dynamischen Verlauf auszugehen. Die Intensität der Bau­steine variiert in den unterschiedlichen Phasen des Projektverlaufs. Dennoch ist es sinnvoll zum Start und im Verlauf des Projekts den Einsatz der Bausteine zu planen und ggf. flexibel anzupas­sen. Denn Zwischenziele und Projektziel können unter Um­ständen anders erreicht werden als ursprünglich vorgesehen. So ergibt z.B. die Partizipation von Bürger*innen im Zuge der Planungsphase einer Parkneuanlage, dass diese bei der Um­setzung von Pflegemaßnahmen stärker eingebunden werden sollen als ursprünglich vorgesehen. Mit dieser Vielschichtigkeit entsprechend umgehen zu können und dabei das Ziel im Auge zu behalten, ist das Merkmal einer hohen Prozessqualität.